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利益か、社員か？
――利益と社員、どっちを大事にする経営者であるべきですか？
ひろゆき氏：僕は、究極はどちらでもいいと思っていて、経営者は明確に「これが大事です」と意思表明することだと思います。
「ウチは利益を優先します。だから、会社はどんどん大きくしていきます。その代わり、使えない人はどんどん置いていかれることになります」
「ウチは社員を大事にします。だから、会社を大きくすることはしません。無能な人でも働いてOKです。その代わり、高い給料は出せませんが、楽しく働けるでしょう」
と、それぞれポジションをハッキリさせれば、働く人にとってミスマッチが起こらないですよね。
――世の中ではミスマッチが起こっていると思いますか？
ひろゆき氏：はい。「社員を大事にします」と言いながら、ガンガン成長戦略をとっていたら、やがてリストラする結末になりますよね。社員のほうも、雇用を守ってほしいと思いながら、組合などを通して賃上げとかボーナスを要求しますよね。すごくチグハグなことやってるなと思って見てますけど。
無能な人でも働ける環境
――ひろゆきさんの場合はどちらですか？
ひろゆき氏：僕は断然、「社員」ですね。僕が取締役に入っている会社に、すごく無能な役員がいるんですよね。どれくらい無能かというと、言われたことができない。すぐに忘れる。忘れないように手にマジックでメモをするのに、それが水性マジックで消えてしまうという。
でも、おもしろくて憎めないキャラクターなんですよね。だから、会社ではこの人を「飼ってあげよう」という思いで居てもらっています。
――辞めさせようとする人はいないんですね？
ひろゆき氏：もし利益を優先する環境なら、こういう人にいてもらっては困りますよね。でも、会社全体も社員も利益のことを考えないようにしているから、「まあ、いいよね」となっているわけです。失敗したところで、「またやってるよ（笑）」と笑って許せます。
どちらがよいかは価値観なので、会社も個人も、ちゃんと意思表明するとよいのではないでしょうか。
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